NUNO GIL
PROFESSOR DE NEW INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT DA MANCHESTER BUSINESS SCHOOL
A Liderança e Governança de Megaprojetos (MLG) é desenvolvida e lecionada por Nuno Gil, Professor de Desenvolvimento de Novas Infraestruturas da Universidade de Manchester; e Diretor do Grupo de Pesquisa de Desenvolvimento de Infraestrutura da AMBS. Nuno Gil é um orientador e pesquisador qualificado e premiado, além disso é autor. Por meio de sua consultoria, pesquisa de campo e afiliações da indústria, Nuno pretende aprofundar a compreensão global do comportamento e desempenho dos megaprojetos e moldar o ambiente para permitir que os megaprojetos construam as oportunidades para a plenitude humana no enfrentamento de desafios mais intensos dos nossos tempos e respeitem as restrições de recursos ambientais.
O professor Nuno Gil possui uma didática fantástica; as suas palestras permitiram aos participantes, autoridades nacionais renomadas, uma reflexão inédita sobre os temas fundamentais da infraestrutura, com uma abordagem teórica e prática para ter uma visão transformacional, com resultados totalmente positivos.
AUGUSTO NEVES DAL POZZO
sócio-fundador do Dal Pozzo Advogados,
presidente do IBEJI
INVESTIMENTO R$ 4.700 EM 3X OU 10% DE DESCONTO À VISTA
Formas de pagamento aceitas: boleto, depósito bancário e PIX. Desconto de 10% (valor do desconto R$ 470) concedido mediante pagamento via boleto, depósito bancário ou PIX (valor total final R$ 4.230). Divisão do pagamento em 3 parcelas disponível mediante pagamento via depósito bancário ou PIX agendado (ato R$ 1.566,67, 30 dias 1.566,67 e 60 dias R$ 1.566.66).
A liderança de megaprojetos requer um conjunto único de habilidades, desde a capacidade de construir consenso e se envolver em negociações bilaterais com partes interessadas e fornecedores fora do mercado até nutrir a confiança de líderes eleitos, formuladores de políticas e a sociedade de forma geral.
— NUNO GIL
TORNE-SE UM LÍDER GLOBAL DE GRANDES PROJETOS
- Comunicar por meio do canal às partes interessadas do projeto para a criação conjunta de valor
- Transformar o conflito das partes interessadas em resultados socialmente valiosos
- Liderar a mudança na escolha de projetos e métricas para a avaliação de desempenho
- Criar e administrar as cadeias de fornecimentos do projeto para desenvolver a adaptabilidade e a flexibilidade
- Destacar-se na comunicação com um variado desempenho de público
- Identificar os potenciais riscos de reputação e adaptar-se rapidamente a eventuais imprevistos
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